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到了年底总结的时候了,各部门都会秀出自己亮眼的成绩。尤其是生产、销售部门,这些当然会是唱主角。那作为安全管理部门,我们都有哪些业绩呢?
![安全感悟30字左右二年级,安全感悟30字左右二年级下册](https://www.004545.com/wp-content/themes/justnews6.0.1/themer/assets/images/lazy.png)
如果是写总结,或许也可以写很多,就比如开展安全教育培训,提升了安全意识;开展了多少次应急演练,锻炼了应急抢险能力;开展了隐患整改,提升了本质安全水平等等 。
但这些并不突出,更多的什么都像是完成了常规的工作任务,并无任何亮点和成绩 。
其实做安全管理工作,安全部门本身也不能指望能有什么亮眼的成绩,属于是不求无功,但求无过这么一个情况,没有出安全事故,平平安安一整年就是最大的业绩了。
作为安全从业人员,到了年底总结的时候,就会非常的感慨这一年过得不容易。虽然不至于说是拿着卖白粉的钱,操着卖面粉的心。但确实也是非常的操心,毕竟人命关天,责任重大,就怕有个万一。
不过好在,一年到头总算是平稳的过来了,大家也都可以舒一口气,绷紧的神经放松一下了,不要再那么婆婆妈妈,唠唠叨叨的跟别人反反复复强调安全第一,注意安全了,这话自己都说烦了,还要不停的给别人强调。
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多年的安全工作感悟,我们安全管理部门、安全管理人员最大的业绩就是这么两个:
1、不被上级检查找出问题
2、不发生安全事故或事件
总结一下,就是不要给老板添堵!
至于说安全文化、安全意识、安全生产水平这些,大多数领导其实并不关心和关注。想想也是,领导基本上并不会是一线工人出身,哪会关心那些具体的细节呢?
但他们对安全生产的重视是千真万确的,并不是很多人吐槽的老板根本不重视安全。只是老板们对安全的关心和我们认为的关心,根本就不是一回事。
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打个比方,你觉得爱就是要多赚钱养家,但你对象觉得就是要给她买礼物。同样都是爱,但是彼此理解并不在一个频段上。
比方说,我们总在吐槽说做这么多表面工作有什么意义?完全是形式主义!但是如果你因为安全资料没有做好被上级检查的时候通报批评了,那这个后果就非常严重了。
还比如说,平常我们工作很累,搞了很多培训、检查和演练,但如果发生了安全事故或事件,这些都没有什么卵用,全都给你否定了。
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了解了这些,我们安全工作的重心和目标也就有了:
1、确保上级检查时不查出问题
2、确保不发生安全事故或事件
老板都是只看结果,不要过程的。只要能把这两点做好,就起到了为老板分担压力的角色,也就算完成了自己的工作职责和使命。
至于其他,都是在这基础之上,再去做些锦上添花的东西。换句话说,如果我们连这两个基本的确保没有达成,反而把精力花在了其他的地方,那就属于是本末倒置,分不清主次关键了。
所以我们不能埋着头干安全工作,尤其是以后当了安全的负责人或者领导,一定要先搞清楚,那些是重心和关键,哪些可以慢慢来。下载知识星球找安全小锅的学习,更郭老师和更多的安全同行一起交流学习,不仅可以学习安全专业知识,还没有理清安全工作的思路。安全有问题,找我没问题。
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