安全感悟30字左右二年级，安全感悟30字左右二年级下册

投稿用户 • 2023-01-13 09:01 • 舌尖美味 • 阅读 688

到了年底总结的时候了，各部门都会秀出自己亮眼的成绩。尤其是生产、销售部门，这些当然会是唱主角。那作为安全管理部门，我们都有哪些业绩呢?

如果是写总结，或许也可以写很多，就比如开展安全教育培训，提升了安全意识；开展了多少次应急演练，锻炼了应急抢险能力；开展了隐患整改，提升了本质安全水平等等。

但这些并不突出，更多的什么都像是完成了常规的工作任务，并无任何亮点和成绩 。

其实做安全管理工作，安全部门本身也不能指望能有什么亮眼的成绩，属于是不求无功，但求无过这么一个情况，没有出安全事故，平平安安一整年就是最大的业绩了。

作为安全从业人员，到了年底总结的时候，就会非常的感慨这一年过得不容易。虽然不至于说是拿着卖白粉的钱，操着卖面粉的心。但确实也是非常的操心，毕竟人命关天，责任重大，就怕有个万一。

不过好在，一年到头总算是平稳的过来了，大家也都可以舒一口气，绷紧的神经放松一下了，不要再那么婆婆妈妈，唠唠叨叨的跟别人反反复复强调安全第一，注意安全了，这话自己都说烦了，还要不停的给别人强调。

多年的安全工作感悟，我们安全管理部门、安全管理人员最大的业绩就是这么两个：

1、不被上级检查找出问题

2、不发生安全事故或事件

总结一下，就是不要给老板添堵!

至于说安全文化、安全意识、安全生产水平这些，大多数领导其实并不关心和关注。想想也是，领导基本上并不会是一线工人出身，哪会关心那些具体的细节呢？

但他们对安全生产的重视是千真万确的，并不是很多人吐槽的老板根本不重视安全。只是老板们对安全的关心和我们认为的关心，根本就不是一回事。

打个比方，你觉得爱就是要多赚钱养家，但你对象觉得就是要给她买礼物。同样都是爱，但是彼此理解并不在一个频段上。

比方说，我们总在吐槽说做这么多表面工作有什么意义?完全是形式主义!但是如果你因为安全资料没有做好被上级检查的时候通报批评了，那这个后果就非常严重了。

还比如说，平常我们工作很累，搞了很多培训、检查和演练，但如果发生了安全事故或事件，这些都没有什么卵用，全都给你否定了。

了解了这些，我们安全工作的重心和目标也就有了：

1、确保上级检查时不查出问题

2、确保不发生安全事故或事件

老板都是只看结果，不要过程的。只要能把这两点做好，就起到了为老板分担压力的角色，也就算完成了自己的工作职责和使命。

至于其他，都是在这基础之上，再去做些锦上添花的东西。换句话说，如果我们连这两个基本的确保没有达成，反而把精力花在了其他的地方，那就属于是本末倒置，分不清主次关键了。

所以我们不能埋着头干安全工作，尤其是以后当了安全的负责人或者领导，一定要先搞清楚，那些是重心和关键，哪些可以慢慢来。下载知识星球找安全小锅的学习，更郭老师和更多的安全同行一起交流学习，不仅可以学习安全专业知识，还没有理清安全工作的思路。安全有问题，找我没问题。

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