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远见思维是一种抽象化的思维能力,它并不是一种娘胎自带的天赋,而是可以通过刻意练习而不断提升的。下面通过拉长时间尺度、提升认知深度、扩大视野宽度、改变思维角度来培养和建立一个人的远见思维能力。
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远见思维
一、拉长时间尺度
一个人远见的时间尺度拉得越长,就越能够看清事物的趋势和未来,进而能够指导自己现在该怎么做。《理解未来的7个原则》的作者丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼就提到:“学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做!”
以未来为思考基点,有利于建立一个人的远见思维。兰桂坊集团主席盛智文,是一个犹太裔中国人,出生在上世纪五十年代德国。在他20岁的年纪就看到了中国的发展潜力,将公司总部搬到香港。后来,在内地和香港布局了涉及服装、娱乐等多家企业。到现在,兰桂坊集团已经发展成为一个多元化的大型企业集团,业务遍布亚洲各地。之所以他能够取得这样的成就,一个非常关键的原因就是他能够拉长思考的时间尺度,总是站在未来的视角看问题。他说:“我有句话总是挂在嘴边:我并不关注这个事物目前是什么样,而是看它未来会是什么样。”
基于长远未来去思考问题,可以说是有远见的人的一个重要特征。但是这里还需要有一个重要的前提,就是必须具有一个目标和愿景。在人生中,没有任何目标和愿景的人,基本上也不会去规划什么未来的发展,也不会基于未来去思考。有远见的一个重要前提是得有一个远大的目标,一个不愿意成长的人,也不会为未来思考。
二、提升认知深度
提升一个人的认知深度是培养远见思维最为重要的方法。不改变认知能力,就不会有远见力的提升。从根本上说,一个人的远见思维能力是来源于对事物本质的认知能力,对变化背后趋势的判断能力。
远见来源于认知,提升认知深度,就能洞察到事物的本质和底层逻辑,进而会提升远见能力。桥水基金的创始人瑞?达利欧在其《原则》一书中说到:“所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系,虽然不可能是全部,但最好是绝大部分,那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”他所说的“深藏其中的原则”就是事物的本质规律和底层逻辑,想要洞察到这些“原则”并提升自己的远见思维,无疑离不开深度的认知能力。而提升认知能力的方法有很多,比如多学习、多反思、多总结规律、多进行深度思考等等。
三、扩大视野宽度
扩大视野宽度的意思就是增加见识,一个人的见识越广,远见思维能力就越强。可以通过多看书、多出去走、多和高人交流、多实践等方法来扩大我们的视野和见识。当你学习的知识多了,去的地方广了,识人能力强了,阅历丰富了,自然见识就宽广,见识越广,人就会变得越谦虚和有格局,有格局才能更有远见。可以说,见识是一个人有远见的大前提。
马云关于商机说过这样一句话,我觉着非常有道理,他说,任何一次商机的到来,都必将经历“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”这四个阶段。其实这是针对没有见识和远见力的说的,一开始是对商机的看不见,等看见了后又看不上,觉着没什么前途,等自己看得起的时候又发现根本看不懂,直到最后真正能看懂的时候,才发现已经来不及了。其实,每一次巨大商机或风口的出现,都是如此。只有那些有见识和远见的人,才会在别人看不见、看不上、也看不懂的时候先知先觉,抓住机会提前布局,成为了行业翘楚。而缺乏见识和远见的人,都是在别人都看懂、看明白的时候尝试进场,典型的后知后觉,结果只会成为潮水退去后的裸泳者,风口消失了的天上的猪。
陈东升创办泰康人寿就是得益于他的见多识广。1990年去日本出差访问,发现日本的高楼大厦到处都挂着什么 “日本生命”的条幅字样,问朋友才知道,这是关于人寿保险的宣传。他本就是学经济的,而且对人寿保险也懂,只是不知道人寿保险在国外已经这么发达和成熟了,而国内市场才刚刚开始,认为这一定是一门赚钱的好行业。于是回国后一直在思考,从中国经济发展的长远视角来看,坚定地认为中国21世纪的三大件事是“买车、买房、买保险”。正是由于他的见识和远见能力,才有了“泰康”的诞生,目前泰康人寿已经成为中国第四大寿险巨头。
可以说,你有多大的见识,就有多远的未来。没有见识,就不会产生远见,所以,我们一定要多经历、多出去走走,花盆里长不出参天大树,庭院里也练不出千里马。同时还要多思考,多向优秀的人学习,这些都能帮助提升一个人的远见。
四、改变思维角度
打破习惯的思维视角,从一个全新的视角去看问题,往往能够提升人认知事物的能力,变得更有远见性。有时候人之所以没有远见,就是因为常常被限制固定的思维模式中。那该如何改变我们的思维视角呢?
尝试跳出当下面临的问题。有时候在问题中找解决办法,往往会让我们的视野变得更狭窄,尤其是眼前的问题未必是真问题时,陷入其中很难找到答案。但是,当你尝试跳出问题去思考,改变一个角度,更容易发现那个真问题。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”就是这个道理。看清问题的真相和本质,需要跳出你所面临的问题,可能就有了更清晰的视角,也就触发你的远见力。
反向思考是改变思维视角的另一个方法。这个方法之所以能够提升远见思维,主要是因为,当你反向思考时,就能看到别人看不到的东西,能够发现别人发现不了的潜在机会。别人都在强调做大,你只要反向去做小就是机会,比如在20世纪60年代,强调“小而美”的大众“甲壳虫”就是最好的说明。当苹果、三星手机等手机品牌卖的更贵时,小米手机以极致“性价比”切入市场,也取得了成功。
用变革的眼光看问题。改变一个人的远见力有时候还需要彻底改变思考模式本身。思维模式固化,就如同青蛙一样“坐井观天”,目光短线,视野狭窄,只有成为能飞的鸟,视野和见识才宽广。当企业遇到发展困境,需要转型时,有时候不能靠细微的改变来实现,往往需要根本性的变革。可以说,变革的眼光其实就是远见性的眼光。有时候不变革就等于死亡,只有变革才有适应未来的希望。
五、习惯形成
远见思维的形成、优化和提升,是一个循序渐进的过程,也是从量变到质变的变化过程,需要持续不断地精进和积累,并通过上述方法形成一个正反馈循环系统。我们的目的就是最终形成远见思维习惯,遇到任何事情,都能够下意识地运用远见思维。
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