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远见思维是一种抽象化的思维能力，它并不是一种娘胎自带的天赋，而是可以通过刻意练习而不断提升的。下面通过拉长时间尺度、提升认知深度、扩大视野宽度、改变思维角度来培养和建立一个人的远见思维能力。

远见思维

一、拉长时间尺度

一个人远见的时间尺度拉得越长，就越能够看清事物的趋势和未来，进而能够指导自己现在该怎么做。《理解未来的7个原则》的作者丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼就提到：“学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！”

以未来为思考基点，有利于建立一个人的远见思维。兰桂坊集团主席盛智文，是一个犹太裔中国人，出生在上世纪五十年代德国。在他20岁的年纪就看到了中国的发展潜力，将公司总部搬到香港。后来，在内地和香港布局了涉及服装、娱乐等多家企业。到现在，兰桂坊集团已经发展成为一个多元化的大型企业集团，业务遍布亚洲各地。之所以他能够取得这样的成就，一个非常关键的原因就是他能够拉长思考的时间尺度，总是站在未来的视角看问题。他说：“我有句话总是挂在嘴边：我并不关注这个事物目前是什么样，而是看它未来会是什么样。”

基于长远未来去思考问题，可以说是有远见的人的一个重要特征。但是这里还需要有一个重要的前提，就是必须具有一个目标和愿景。在人生中，没有任何目标和愿景的人，基本上也不会去规划什么未来的发展，也不会基于未来去思考。有远见的一个重要前提是得有一个远大的目标，一个不愿意成长的人，也不会为未来思考。

二、提升认知深度

提升一个人的认知深度是培养远见思维最为重要的方法。不改变认知能力，就不会有远见力的提升。从根本上说，一个人的远见思维能力是来源于对事物本质的认知能力，对变化背后趋势的判断能力。

远见来源于认知，提升认知深度，就能洞察到事物的本质和底层逻辑，进而会提升远见能力。桥水基金的创始人瑞?达利欧在其《原则》一书中说到：“所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系，虽然不可能是全部，但最好是绝大部分，那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”他所说的“深藏其中的原则”就是事物的本质规律和底层逻辑，想要洞察到这些“原则”并提升自己的远见思维，无疑离不开深度的认知能力。而提升认知能力的方法有很多，比如多学习、多反思、多总结规律、多进行深度思考等等。

三、扩大视野宽度

扩大视野宽度的意思就是增加见识，一个人的见识越广，远见思维能力就越强。可以通过多看书、多出去走、多和高人交流、多实践等方法来扩大我们的视野和见识。当你学习的知识多了，去的地方广了，识人能力强了，阅历丰富了，自然见识就宽广，见识越广，人就会变得越谦虚和有格局，有格局才能更有远见。可以说，见识是一个人有远见的大前提。

马云关于商机说过这样一句话，我觉着非常有道理，他说，任何一次商机的到来，都必将经历“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”这四个阶段。其实这是针对没有见识和远见力的说的，一开始是对商机的看不见，等看见了后又看不上，觉着没什么前途，等自己看得起的时候又发现根本看不懂，直到最后真正能看懂的时候，才发现已经来不及了。其实，每一次巨大商机或风口的出现，都是如此。只有那些有见识和远见的人，才会在别人看不见、看不上、也看不懂的时候先知先觉，抓住机会提前布局，成为了行业翘楚。而缺乏见识和远见的人，都是在别人都看懂、看明白的时候尝试进场，典型的后知后觉，结果只会成为潮水退去后的裸泳者，风口消失了的天上的猪。

陈东升创办泰康人寿就是得益于他的见多识广。1990年去日本出差访问，发现日本的高楼大厦到处都挂着什么 “日本生命”的条幅字样，问朋友才知道，这是关于人寿保险的宣传。他本就是学经济的，而且对人寿保险也懂，只是不知道人寿保险在国外已经这么发达和成熟了，而国内市场才刚刚开始，认为这一定是一门赚钱的好行业。于是回国后一直在思考，从中国经济发展的长远视角来看，坚定地认为中国21世纪的三大件事是“买车、买房、买保险”。正是由于他的见识和远见能力，才有了“泰康”的诞生，目前泰康人寿已经成为中国第四大寿险巨头。

可以说，你有多大的见识，就有多远的未来。没有见识，就不会产生远见，所以，我们一定要多经历、多出去走走，花盆里长不出参天大树，庭院里也练不出千里马。同时还要多思考，多向优秀的人学习，这些都能帮助提升一个人的远见。

四、改变思维角度

打破习惯的思维视角，从一个全新的视角去看问题，往往能够提升人认知事物的能力，变得更有远见性。有时候人之所以没有远见，就是因为常常被限制固定的思维模式中。那该如何改变我们的思维视角呢？

尝试跳出当下面临的问题。有时候在问题中找解决办法，往往会让我们的视野变得更狭窄，尤其是眼前的问题未必是真问题时，陷入其中很难找到答案。但是，当你尝试跳出问题去思考，改变一个角度，更容易发现那个真问题。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个道理。看清问题的真相和本质，需要跳出你所面临的问题，可能就有了更清晰的视角，也就触发你的远见力。

反向思考是改变思维视角的另一个方法。这个方法之所以能够提升远见思维，主要是因为，当你反向思考时，就能看到别人看不到的东西，能够发现别人发现不了的潜在机会。别人都在强调做大，你只要反向去做小就是机会，比如在20世纪60年代，强调“小而美”的大众“甲壳虫”就是最好的说明。当苹果、三星手机等手机品牌卖的更贵时，小米手机以极致“性价比”切入市场，也取得了成功。

用变革的眼光看问题。改变一个人的远见力有时候还需要彻底改变思考模式本身。思维模式固化，就如同青蛙一样“坐井观天”，目光短线，视野狭窄，只有成为能飞的鸟，视野和见识才宽广。当企业遇到发展困境，需要转型时，有时候不能靠细微的改变来实现，往往需要根本性的变革。可以说，变革的眼光其实就是远见性的眼光。有时候不变革就等于死亡，只有变革才有适应未来的希望。

五、习惯形成

远见思维的形成、优化和提升，是一个循序渐进的过程，也是从量变到质变的变化过程，需要持续不断地精进和积累，并通过上述方法形成一个正反馈循环系统。我们的目的就是最终形成远见思维习惯，遇到任何事情，都能够下意识地运用远见思维。

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